西电新闻网讯（记者  习宣）9月3日下午，必威betway西汉姆联网站2012年下半年工作会议在南校区办公楼206报告厅召开。会议对学校下半年的工作进行了全面部署和安排，明确了工作重点，并对学校领导班子成员、全体管理干部和教师提出了要求。董事长郑晓静首先代表党政领导班子安排下半年工作，党委书记陈治亚随后发表讲话。会议由党委副书记龙建成主持。

 

　　郑晓静在对2012年上半年工作简要回顾的基础上，阐发了自己对于“大学”以及“西电精神”的理解，提出了对西电办学的思考，并对学校下半年的重点工作进行了全面部署安排。

 

　　郑晓静说，大学不光要有大楼、大师，还要有学术、学风、学者和员工，更要培养大气、大度、大爱。她说，学者和员工是学校人才培养的两个不同方面，而他们都是冲着大学的学术和学风来的，学校的中心工作应围绕员工的成长成才来开展，不仅要有教学，还应有科研，要坚持教学为重、科研为基，德育为先。此外，学校还要为学者服务、为老师服务，为他们营造干事的氛围，创造干成事的条件，帮助他们成长为大师。

  

　　她进一步指出，大气是学校的一种底蕴和学校的硬实力，大学要勇于担当，要能谋事，要能出大成果，出大智慧，服务国家和民族振兴，引领行业和区域经济，要有出大师的豪气和底气，这是大学和一般政府部门、企业部门不一样的地方，体现的是学校的力量、气势，是学校内在蕴藏的才智、内涵，是学校的硬实力。

 

　　大度体现的是学校的度量，是一种尺度和法度。大学是传授知识、创新知识、传承文化的组织，大学的多元化与和谐生态的基础，是学校的软实力。大学应胸怀开阔，能包容不同意见的争鸣、能涵养多元文化的碰撞，理念相容、坦诚相待、和衷共济，鼓励思想创新、学术自由、和而不同，同时讲沟通、讲合作，相互认同、相互接纳，体现大家风范。

  

　　大爱指的是爱祖国、爱事业、爱学校、爱员工。爱学校，就是爱岗、爱自己施展才能的舞台，爱护学校声誉，推动学校发展。对学校的爱还应该包括人与人之间的相互尊重、相互信任、相互关心。大爱是一种情怀，教育以人为本，以员工为主体，办学以人才为本，以教师为主体，要体现关心、爱护、尊重。

 

　　郑晓静强调，西电在八十余年的办学历史中，提炼出了西电精神、办学宗旨、西电校训、西电校风和办学风格，这些宝贵的精神财富，可以用艰苦奋斗的使命意识、自强不息的创新意识和求实求真的笃行意识三句话来总结，对其进行继承与创新，可以从积极推进创新、稳步提升质量、继续开拓进取和勇于实现跨越四个方面开展工作。

 

　　郑晓静说，在积极推进创新方面，对于西电来讲，包括实现国家服务急需的科研协同创新，进行体制机制改革的管理协同创新，人才培养模式的教育协同创新，各类支撑条件优化的保障协同创新，要以创新来驱动学校的发展。

 

　　在稳步提升质量方面，西电要按照高教三十条的要求，稳步提升本科教育和研究生教育的人才培养质量，提升研发经费、成果、基地的科学研究的质量，提升教师、干部和工勤队伍等教职员工的质量，提升管理和后勤服务等工作的保障条件的质量。

 

　　在积极开拓进取方面，需要以解放思想为先导，继续开拓进取，提升学校实力，提升学校影响力。另外还要从广度上以解放思想为先导来深化科学发展，从进度上以开放改革为激励来加快科学发展，从力度上以作风转变为抓手来落实科学发展，从措施上以制度建设为基础来保障科学发展，从指标上以工作实效为标志来检验科学发展。

 

　　在勇于实现跨越方面，要以协同创新推动各学院和学科之间的协同、交叉与融合，强化学科特色与优势、培育新兴学科增长点、拓宽学科覆盖面、促进学科共同发展；以协同创新推动实现从单一学科单兵承担向多学科团队作战、从零散单一成果向重大高水平成果集成、从传统主渠道向全方位多渠道的“三大转变”，要以协同创新提升团队队伍的水平、数量、结构。

 

　　郑晓静进一步强调，要在工作中切实发挥和调动各方积极性。她表示，要坚持党委领导、董事长负责、教授治学、民主决策、科学管理；鼓励各位副董事长和副书记大胆开展工作，支持、配合他们独挡一面干成事；学校将进一步理顺职能部门工作职责，提高工作效率；要进一步完善制度，按制度办事、按制度管理；要切实发挥各级学术委员会、学位委员会、教代会等的作用，努力营造积极进取、敢为人先、尊重人才、尊重贡献的校园文化氛围。

 

　　依据《必威betway西汉姆联网站2012年下半年重点工作安排》，郑晓静重申了下半年学校工作的总体思路，对人才培养、科学研究、人才队伍建设、团队建设、服务保障惠民、党建思政、文化建设和稳定安全等方面重点工作做进一步强调，并明确了各项工作的责任领导和责任部门。她要求，在落实各项工作的过程中，要切实以师生为本，提升服务意识；同时要树立大局、全局意识，提高管理能力和水平。

 

　　陈治亚以《在传承中变革，在创新中发展》为题发表讲话，对推进2012年下半年工作提出四点要求；一是做好传承，二是强化变革，三是突出创新，四是推动发展。

 

　　在谈到做好传承时，陈治亚说，西电81年的厚重历史是极为宝贵的精神财富，西电今天的实力、地位和影响，是一代代西电人艰辛努力的结果，要尊重历史，不忘前人。他指出，西电从不缺乏赤子之心的人，从不缺乏潜心治学的人，从不缺乏埋头苦干的人，他们身上体现的文化传统、价值追求和精神力量，作为后来人有责任、有义务传承下去，发扬光大。他强调，西电底蕴深厚，电子信息学科特色鲜明，在长期的办学实践中形成了工程教育、国防科研、人才集群等三大办学优势，要进一步发掘优势，强化特色，反思过去，继往开来。

 

　　在论述强化变革时，陈治亚特别强调了干部队伍的作风建设。他指出，西电的改变首先应当从干部做起，从转变干部的作风抓起，基础是从学校班子的作风抓起。他要求全体干部，要“团结”、不要“结团”，要倡导西电“大圈子”，反对个人或局部“小圈子”；要“干事业”、不要“干事情”，要“真善美”、不要“假恶丑”，要“由民作主”、不要“为民做主”。

 

　　陈治亚说，我们的干部首先应当定好位，做群众的“经纪人”，而不是做群众的“主人”，履行好岗位职责，自觉接受群众的监督。要把让群众满意、组织满意和自己满意作为衡量和检验岗位工作的标准，敢于发扬民主，敢于坚持原则，敢于面对群众，力求做到公平、公正、透明、合理；要以一颗事业心来思考和谋划工作，立足长远，不贪一时之功，不图一时之利，多做打基础、利长远的事，做到问心无愧、无悔此生；要按照胡锦涛总书记“学以立德、学以增智、学以创业”的要求，努力提高思想素养、政策水平和业务能力，从而树正气、树清风、树信心，树立干部队伍阳光向上的良好形象。

 

　　在谈到突出创新时，陈治亚说，干部和教师要善于面对新形势、新任务、新要求，勇于改变、革新和创造，要具备敢为天下先的勇气和魄力，学会站在全新的高度观察、思考和工作，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，保持与时俱进、奋发有为的精神状态。他同时指出，干部和教师，包括班子成员，要善于学习借鉴，都要“睁眼看世界”，要眼光向外；干部要努力做眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽型”干部；教师要将“留洋”与“留土”相结合，为西电的科研发展创造新机会，注入新活力。

 

　　陈治亚强调，要推进协同创新，突破体制机制的壁垒，形成综合改革特区，有效释放人才、资源等创新要素的活力。要“真协同”，不玩“空手道”，找准“协同点”和“创新点”，有效集中人才、学科、科研等优质资源，联起手来争取大项目，创造大成果，放手干大事。

 

　　在谈到推动发展时，陈治亚强调，要树立忧患意识，找准发展路径，选择发展战略。他说，国家的发展正处在关键时期，学校的发展也同样处在攻坚阶段。要解决我们所面临的问题和挑战，必须依靠发展，不发展只有死路一条，发展慢同样有被淘汰出局的危险。他认为，西电最迫切的任务就是“要素积累”，必须全力以赴在“人才”、“平台”、“项目”、“资金”四个方面争取外部办学资源；而学校目前应当“集中力量办大事”，实施“优势带动”战略，把有限的人力、物力和财力，集中到最有条件办成顶尖水平的学科，把优势做大、做强、做专、做精，并以此为中心带动相关学科，形成“优势学科群”，带动学校整体实力的提升。

 

　　陈治亚最后指出，西电的发展不是一朝一夕之事，需要长期的努力和不懈的坚持，需要忘我的奋斗和无畏的精神，更需要信念、决心和勇气。他相信，在新一届行政班子的带领下，在全校师生员工的共同努力下，西电建设高水平、研究型大学的愿望一定能够实现。

 

　　工作会上，龙建成就贯彻落实会议精神提出了具体要求。他指出，各单位要及时召开专题会议，及时传达学校工作会议精神，认真领会会议提出的各项要求，切实将下半年工作任务落在实处。他进一步强调要增强稳定意识，加强安全稳定工作，以良好的工作状态迎接党的十八大的胜利召开。

 

　　出席工作会的学校领导还有郝跃、陈勇、杨银堂、靳雅静、张培营、李建东，党委常委、组织部长蒋舜浩和原副董事长陈平教授。全校博士生导师、科级及以上干部，以及直属单位负责人等共300余人参加了会议。